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商业案例展示

作者:河南商易企业管理咨询有限公司  发表日期:2015/7/20 16:07:43

好商铺资讯 在3月22日举行的北京市自动驾驶车辆道路测试启动活动上,五辆取得自动驾驶路测号牌的百度Apollo自动驾驶汽车向媒体进行了展示。

  李晓敏董事长从事商业企业管理十余年,"需求成就市场,细节决定零售"是李晓敏董事长的商业座右铭,从细致入微的商业管理中寻求商业企业与众不同的发展之道是她的特点。正是这样的管理理念使她在进入河南商业之初就崭露头角,从胖东来财务到胖东来生活广场店长到新乡胖东来百货总经理,商业财务经验成就她在后期经营管理中,把商业管理与数据分析相融合,形成了严谨的管理风格。


  值得一提的是,在胖东来走进新乡之初,胖东来掌舵人于东来担心胖东来百货做不好,会影响到集团公司,因此派李晓敏担任新乡胖东来百货的董事长,正如于东来所预见的,新乡胖东来百货开业后,销售非常的差,一天只有几十万的销售额,大姐于彩琴当时愁病了,于东来对新乡胖东来百货总指挥任少英说:如果新乡胖东来百货完了,胖东来就完了。当时的新乡平原路有十六家大型商场,有六家经营不善已经关门,胖东来进入时招商非常困难,由于招商的不成功对后期经营造成很大的压力。新乡胖东来百货的总指挥任少英与新乡胖东来百货的董事长兼总经理李晓敏顶着压力研究市场,带领新乡百货的管理团队,一方面执行推广胖东来企业文化,一方面市场调研、科学分析、技能培训、商品调整、灵活营销,逐渐使新乡胖东来百货走出了困境,当年实现销售5.5亿,实现净利润4000万元。


  按国际统计数据,百货企业当年能实现利润的不到2%,新乡胖东来百货能够不亏损,并且实现4000万的净利润,这是不多见的。


  新乡胖东来百货在新乡胖东来百货董事长兼总经理李晓敏带领的几年里,业绩每年都有大幅提升,同比都在35%以上的提升,净利润有更大幅度的同比提升,是胖东来企业的旗帜。因此,在筹建胖东来时代广场时,于东来把李晓敏调到胖东来时代广场任筹备副总指挥。


  李晓敏离开胖东来以后,先后为二十余家商业企业提供管理和顾问服务,李晓敏董事长把眼光放到更广阔的商业领域,在新商业模式、新业态层出不穷时,迅速适应大变革并融汇贯通,为今天的河南商易企业管理汇聚了丰富的行业经验和强大的商业资源。


  河南商易咨询公司总经理任少英先生,拥有二十几年零售业管理及商业地产运作实战经验。曾任职胖东来商贸集团核心高管,是"胖东来开店第一人",作为项目总指挥,全程参与并完成了对胖东来生活广场营业部、胖东来服饰鞋业大楼、新乡胖东来百货筹备、规划、设计、施工到开业后期管理;并参与胖东来生活广场的三次改造以及胖东来所有中型店的开发工作。


  任少英先生先后担任胖东来鞋业店长,胖东来生活广场营业部店长、胖东来生活广场总经理、新乡胖东来百货总经理,胖东来华雪服饰集团营运总经理,是胖东来服饰体系的创立人和导师,并被胖东来委派前去信阳西亚、洛阳大张集团指导工作。


  任少英先生在商业地产开发运营、商业地产项目前期论证也深有研究,在胖东来期间参与胖东来时代广场筹建、并主持内蒙锡盟一个七万多平方米商业地产项目的从基础开挖到基础建设、物业配套、规划设计、招商管理全过程服务。


  这些年,先后为数十家商业企业提供定位规划、空间设计、招商及后期运营管理、顾问等服务,任少英先生在进行大量的实践操作及理论积累的同时,也积淀了深厚的商业管理资源和商业市场实战经验,把胖东来理念和自己的先进技术、管理经验与商业企业有机融合在一起,总结了一套成熟、完备的商业管理体系,有独特的核心竞争优势。


  在咨询行业中,像任少英先生这样个人能力如此全面的,能够从商业定位规划到商业空间设计到招商,从精品百货到大众百货到超市全业态商品组合到商场后期的营运、业务管理、后勤管理到营销全过程系统化熟练掌握,是不多见的。


  定位的成功,才能适应市场,准确的定位才会被消费者认可,才能有销售,才能存活。


  科学的定位规划需要招商来实现,品牌定位就是商场定位。招商的成败与否,直接关系着项目的成败,招商不仅是招商率的完成,更重要的必须保证品牌的质量、品牌属性符合经营定位和业态定位的要求。


  商业设计,关乎到商业的全方位,商业空间设计是为了有机的表现商业,商业空间设计的每个细节要与商业的业态、业种,商品的属性服务。


  在购物中心这个当前竞争最为激烈的商业地产红海市场中,未来能立足生存的都是顶级专家。好的产品为什么能立足?总结下来无外乎三点:第一,好的商业设计更适应业态功能及品牌展示的需求;第二,更加经济合理,花小钱办大事;第三更能创造奇特的空间效果,吸引消费客流驻足。


  现在的商业设计大多是拼凑的,商业企业往往找一家不懂商业的设计公司,找一家不懂商业空间设计的招商团队,再找一家不懂商业空间设计、不懂招商的管理团队运营,因此后期开业往往被迫关闭。


  偃师中成百货第一次自营失败,第二次引进丹尼斯百货又关门大吉后,偃师中成集团找到商易团队,商易团队入驻后,从定位、规划、招商、空间设计、商品规划到后期运营全程服务,中成百货当年就实现利润。


  建业公司的荥阳建业百货,经营中改造过两次,但是,一直效益不佳。建业集团找到商易团队做第三次改造,商易团队为其定位、规划、空间商业设计、商品规划,新开业的荥阳建业百货连续两年保持建业公司十几家店中业绩上升最好的店。


  辉县华隆是辉县市最大的商业零售企业,企业在全面升级购物中心业态时,找到商业团队为其运作佳联百货店,商易团队为其定位、规划、招商、空间设计。佳联百货目前是现今河南县级市品牌形象最好、品牌组合最佳、业态最完备的百货商场。


  山西襄垣客都公司拥有连锁超市五十多家,其企业在进军多业态的购物中心时,找到商易团队。商易团队为其商场定位、规划、空间设计、招商到后期管理,助其成功进军百货业领域,实现购物中心业态的经营。


  裕客隆公司是方城当地知名商业企业,委托商易团队对新项目裕客隆时代广场定位、规划设计、招商,助其成功进军购物中心业态的经营,巩固了裕客隆企业在方城的商业地位。


  新密金博大,原来是一家做园林的企业,当企业跨界进军商业零售业时,董事长找到商易团队,商易团队从商业定位、规划、空间设计、招商、到后期运营管理全过程、全方位服务,目前新密金博大是当地首屈一指的商业企业。


  德信泉,一个股东实力弱小的企业,在商易团队两年多带领下,连续八家百货、超市店成功开业,创造7亿元销售,运营第三年实现净利润超三千万。


  固始信合集团,在当地最大的地产企业,原来企业的商业地产项目,都给了其他商业企业使用,固始信合集团想跨界进入商业零售业,开了一家3000平方米超市,销售很差,一天只有2万左右的销售额。集团公司在购物中心建设时,找到在商易团队,商易团队进入后,对信合购物中心定位、规划、空间设计、后期运营管理。运营效益良好,单超市的销售额翻十倍以上的提升,最高单日营业额达300万元以上。


  许昌绿洲是河南供销社旗下的企业,其开发的商业地产项目与中国知名企业大商新玛特许昌总店、胖东来生活广场店位于同一商圈,绿洲集团快捷进入商业零售业时,找到商易团队,商易团队从前期定位、规划、空间设计、招商到后期人力资源配置、员工培训、运营管理全过程服务,企业效益良好,企业环境也是业界中小型商业观摩学习的场所。


  桐柏佳美、新蔡新百家福在经过商易团队改造,并运营管理,桐柏佳美、新蔡新百家福业绩大幅度提升。


  商易团队的成功案例还有许多,不一一的阐述。我们非常高兴的是,我们与我们的合作者,通过合作,结下了深厚的友谊,成为了朋友。


  在商易团队服务的过程中,利用培训与现场实践,所服务的企业的管理干部的综合管理水平都得到了相应的提升,例如以下企业:内蒙锡市德克隆、武陟胖发祥、温县盛弘、舞钢万客来、郑州宏基、南阳美联、巩义星月等等。


  商易团队通过自己的努力,也成了河南商业咨询行业的旗帜。


部分服务过的企业:

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